7月14日下午，公司召开2025年上半年度内部监督委员会、党风廉政建设和反腐败工作协调小组暨项目管理会议，公司党委副书记、总经理周世明主持会议并讲话。公司党委委员、纪委书记王鹏出席会议。

　　会议听取了内部监督委员会成员部门2025年上半年度履行职能监督工作情况汇报，重点围绕项目管理监督检查中发现的短板不足，研提整改意见建议，安排部署下阶段重点工作任务。

　　会议要求，一是要找准职责定位，压实监督管理责任。深刻认识加强内部监督是全面提升公司规范管理的具体举措，也是巩固提升转型发展成效的内在要求。要树牢“管业务必须管监督”的理念，准确把握项目急需愁盼问题，主动担当作为，用好“抓两头带中间”工作法，既各负其责、又高效联动，协同抓好监督管理。二是要坚持目标导向，狠抓项目监督管理。以生产经营为中心，以管好项目为核心，持续推动监督融入企业治理、穿透项目管理，聚焦物资管理、成本管理、安全管理、质量管理等重点环节，善用逆向思维，让监督管理跑在风险前面，围绕实现目标一体推进发现一个问题、解决一类问题、规范一个领域，推深做实日常监督，深化全周期管理，实现项目提质增效。三是务实工作作风，提升监督管理效能。寓服务于监督管理之中，多深入项目一线，精简督查考核，加强服务帮扶，建好用好职责、问题、措施、责任“四个清单”，以“事事心中有底”的责任掌握项目真情实况，以“无事不扰、有求必应”的作风为项目减负赋能，以“事交我办请放心”的能力为项目纾困解难。四是强化规矩意识，严格管理制度执行。坚持严的标准、严的措施，把集团、公司各项管理制度作为工作标尺和履职遵循，坚决执行、不打折扣，强化执行力、提升战斗力，对不担当、不作为、失职失责的严肃追责问责，始终坚持高质量、严要求、重实效，把项目管理这块金字招牌越擦越亮，持续释放治理效能。