强管理 提效益⑥ | 市政公司霍邱片区项目：管理效益双驱动 赋能城市脉络新升级
在“十四五”规划冲刺收官之际，市政公司霍邱片区在建项目锚定各项目标，以务实高效的管理举措，全面打响“管理深化战”与“效益提升战”。
技术创新赋能生产建设
创新工艺“点石成金”。项目以工序微创新作为降本增效的有力推手，针对城区交通量大、作业面窄的难点，在雨污水管网改造中推广应用顶管施工工艺，采用预制管片替代现浇沉井，避免对主干道“开膛破肚”。在降低对周边环境和设施的破坏、有效防范安全隐患的同时，节省大量作业时间、提升经济效益。城隍庙大街改建工程在该工艺作用下预计提前3个月完工，加快补齐该段道路雨污水分流短板。在综合交通枢纽建设中，项目灵活运用非开挖技术，高效利用地下空间，实现“隐形施工”，助力城市功能与生态?；ば⒄?。
创新课题“积微成著”。凭借不同环境下的路基路面施工实践，项目团队持续开展技术攻坚和经验萃取。在路面基层施工阶段，通过严格控制石粉含泥量，成功避免水稳碎石基层裂缝，基层压实度全面控制在96%以上；在附属结构施工中，项目团队对人行道板砖使用及铺设进行改良，提升了路面观感和行走舒适度。这些源于项目一线的创新案例，不仅提升了项目的建设质量和效率，更为后续的项目建设提供了宝贵的经验借鉴。相关QC成果在安徽省建设质量管理小组成果大赛中分别获得二等奖和三等奖。
系统管控激活增效引擎
面对霍邱PPP项目与G328霍邱段改建工程同时推进的挑战，管理团队坚持“一盘棋”思想，创新管理机制，整合团队资源，实现两个项目统筹管理“双协同”。一是决策协同，项目建立每周现场调度会制度，两个项目现场负责人、技术员同时参会，快速决议资源调配，处理工程堵点，确保信息对称、决策高效。G328霍邱段改建工程以“化整为零、包户到人”的工作思路，顺利完成潘集、新店等乡镇共30余户房屋和大面积虾塘的征迁工作，并开辟土方转运的专线便道，在雨季到来前将东岸近7万方灰土运至西岸，为东西两岸路基施工的全面开展奠定基础，节省了大量工期。二是技术协同，霍邱PPP项目生产施工、安全质量管控等方面的经验迅速在G328霍邱段改建工程复制推广，同时一个项目遇到的问题也作为另一个项目的案例，实现管理经验的有效“双循环”。并且，工程管理部会同项目试验室做好自检工作，增加质量检查频次，提高报验合格率，保障各工序优质稳定衔接。G328霍邱段改建工程在2025年六安市交通重点项目劳动竞赛第一阶段考评中荣获“优秀施工单位”称号，霍邱PPP项目连续两年荣获安徽省重大基础设施立功竞赛二等奖，2024年荣获六安市劳动竞赛“优秀市政基础设施项目”。
靶向施策织密风险防线
筑牢合规防线。针对施工内容变更，在经充分讨论的基础上，坚持强化图纸复核，依据合同办理变更，确保理由充分、程序合规，从源头控制成本，防范纠纷。针对资金风险管控，项目制定详细预算，明确资金用途和金额，每月召开成本核算会实时监控预算执行情况。为了进一步统筹管理，两个项目账户均纳入霍邱安建路桥子公司管理，合理规避资金分散等风险。
严守安全底线。在分类分岗抓实三级安全教育培训，开展每日巡检的基础上，项目按照标准化管理要求，合理设置安全警示标识，在平交道口和机械感应处加装语音提示器，夜间施工增设爆闪灯和照明灯带，为车辆碰撞和机械伤害等隐患的防范贴上“保险标签”；创新使用挖机智慧喷淋和扬尘监测系统，倡导绿色施工与环境?；?；在项目部设置安全小屋，集培训、交底、体验于一体，配备应急物资和安全教育图册……全面提升了项目人员安全防范意识，有效降低了安全风险?；羟馪PP项目先后荣获省市两级和华东地区“安全生产标准化示范工地”称号。
凝心聚力强管理，风雨兼程筑通途。市政公司霍邱项目将立足实际，把好改革“方向盘”，稳扎管理“基本功”，奋力冲刺全年目标。