强管理 提效益⑧ | 设备安装公司：精细管理提服务 砥砺奋进筑精品
金秋时节，决战全年目标任务的号角在设备安装公司各条战线嘹亮吹响。从S20长固高速路基01标拌合站月产4万余方混凝土的“加速度”，到天堂寨支线高速项目第三套HZS120砼站建设的“冲刺跑”，再到安徽建工高新技术产业（舒城）基地项目电气生产厂房首根桩基的成功浇筑，设备安装公司以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，将项目建设的“施工图”转化为高质量发展的“实景画”。
技术创新强履约
技术创新是提升核心竞争力的关键。设备安装公司坚持加大研发投入，推动智能化、绿色化技术在项目管理中的深度应用，实现了高效履约与质量提升的双重突破。
在绿色施工与工艺改进方面，积极推广应用节能设备和环保材料，研发了“脉冲气动振动器在生产中的应用”“骨料仓自动喷淋除尘装置”“蓄水池冬季温控装置的应用”等多项创新工艺，减少了对周边环境的影响。在智能化技术应用方面，全面推广应用全自动化集装箱式混凝土拌合站设备，实现设备的长途运输与快速部署，大大简化安装流程，整体安装调试时间显著压缩，其中，关键的组装调试周期从14天高效缩短至8天，整体效率提升近43%，为项目快速投入生产奠定了坚实基础。同时，引入物联网“码上扫”技术，对施工现场设备运行状态、设备定位、维保参数等进行实时监控，实现了大型设备管理的可视化、智能化。
安全防控筑根基
安全是企业发展的生命线。设备安装公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，构建全员、全过程、全方位的安全管理体系，为项目高效履约提供坚实保障。
建立健全安全责任体系，层层签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个岗位、每位员工。创新实施“安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制”，对特种车辆操作等高风险作业进行动态监控，定期开展安全隐患大排查，建立隐患台账，实行销号管理，整改率达100%。
此外，设备安装公司高度重视员工安全培训和应急能力建设，连续三年实现安全生产零事故。定期组织特种作业人员安全技能培训、应急演练，提升员工安全意识和应急处置能力；培养了一支专业知识强、综合素质高的安全团队，团队成员荣获2024安徽省劳动保护监督检查员技能大赛第二名、安徽省“安康杯”知识竞赛第三名。
协同提升增效益
作为服务型子公司，服务、质量、成本是发展的核心要素。设备安装公司深入学习集团《项目部工作人员行为规范》等制度文件，以标准化行为准则为引领，推动精细化管理落地见效，实现了服务、质量、成本的协同提升，显著增强了市场竞争力。
在服务方面，坚持“以客户为中心”的理念，建立快速响应机制，为客户提供砼站生产、周转材料租赁、钢便桥架拆、配电箱销售的全流程服务。并通过定期回访、满意度调查等方式，及时了解客户需求，解决实际问题，为市场开拓奠定了坚实基础。在质量管理方面，坚持“精品工程”导向，建立从设备进场到工程验收的全过程质量管控体系，引入第三方检测机构，对关键工序进行严格把关，确保各项数据计量准确无误。创新制定流动红黄旗砼站评选方案，围绕“质量、效率、安全、环?！彼拇笪?，设置服务质量、生产效率、设备维护、安全管理、环保措施等12项评价指标，实现全流程无死角管控，每月组织专业评审小组对各砼站进行综合考评，推动各砼站管理水平大幅提升，为项目质量和进度提供了有力保障。在成本管理方面，公司推行全面预算管理，建立“成本管控责任中心”，对项目砼站成本进行事前预测、事中控制、事后分析。通过定期召开成本分析会、生产调度会，优化施工方案、严控材料损耗、合理调配资源等措施，从而实现精细化管理。
设备安装公司通过推动技术创新、筑牢安全防线、聚焦核心要素、创新砼站管理等举措，推动市场竞争力和品牌影响力持续提升。未来，设备安装公司将继续秉持“诚信共赢、卓越创新、忠诚担当、敬业清正”的核心价值观，不断深化改革创新，推动企业高质量发展，为公司打造“全国一流企业”贡献力量。